一、采购计划与执行
1、根据门店的业务要求，制定周期性的采购计划。
2、审核门店的采购需求，优化采购流程，确保及时供应
二、供应商管理
1、开发、筛选和评估供应商资质，建立合格供应商名录
2、与供应商谈判合同条款（价格、付款方式、交付周期等），争取最优采购条件
3、定期评估供应商绩效（质量、交货及时性、售后服务），维护长期合作关系
三、成本控制与预算管理
1、制定采购预算，控制采购成本，分析市场价格波动并提出应对策略
2、通过集中采购、招标比价等方式降低采购费用，提高资金使用率
3、定期分析采购数据，优化采购方案
我们希望你：
具有商业敏感度，能从销售数据中识别采购机会
具有运营策划思维，实现成本优化-门店需求满足的双赢局面
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